摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于温州2手叉车市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍温州2手叉车市场的解答，让我们一起看看吧。作为一名生产管理，老板安排一些杂活... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于温州2手叉车市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍温州2手叉车市场的解答，让我们一起看看吧。
作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？
记住，在你没有成为老板之前，你就是个打工的，老板安排干什么就干什么，说别的都没用。除非你准备辞职走人，另谋高就。
有一次我带***购去找一家小工厂下订单，和老板洽谈后，去车间找厂长沟通具体事宜。老板招手叫正在装货的叉车司机，告诉我们他就是厂长。生产安排，工艺质量，人事后勤，设备维修，装车发货都是这名厂长担任。
其实，在板材行业，很多百十人的小工厂都是这样，老板做营销，老板娘管财务仓库，请来的厂长负责其他所有事情。只有这样，才可以控制好人工成本，给已经很微薄利润的产品带来一点竞争优势。这就是一种公司的经营管理状态。
在大企业里，相对有比较健全完善的管理制度体系，岗位职责体制和选拔人才机制，以及合理的薪酬方案，但是，尽管我们在这样的公司担任职务，面对老板安排干杂活，或分外之事，要立马去落实，去干。
别抱怨吐槽发牢骚。老板最懂得你能干什么，让你干就干，这也是老板评判考察一个人的常规手段。
公司在大，也是老板自己说了算的公司。公司在小，也有你可以掌控的空间。所以，我看到一种现象:一些大企业的高管空降到小公司做一把手，往往干不成事。说到底，就是在大企业里的基层历练太少，干杂活的时候太少。
希望我的回答可以帮助到你（完）
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不应该，你没有摆正自己的位置。作为管理者，你应该突出你管理工作的内容，老板给你指派零碎的工作，证明你所做的工作已经离开了管理这个重点。而作为一个生产管理者，你要做到承上启下，解决员工生产中产生的问题，反馈员工在工作中的问题，而不是作为一名管理者，自己在流水线上工作。所以你的老板在提醒你，在生产过程中，衔接好生产环节的工作，保持和各部门的沟通，确保生产的顺利进行。
老板把生产I任务给了你，做为一名管理者，你只能完成，具体由谁完成，如何完成，那就看你的管理水平和管理艺术，***如你完不成生产任务，老板请你有何意义，你也只能让贤。
大企业在于做人，小企业在于做事，既然称老板肯定是小的私企，私企的大老板，称某总，基本只管營销，资金，战略，小事有人管。着为小企业的生产管理，正常生产***推进，技术，检验，安全，人事，设备的维护，物流，员工的后勤生活也有联系。所谓杂活你也应该干，老板瞧得起你，才让你干。关键是心态。你干了，老板记住你了。辞职技术性的可以，生产性人材有的是。
感谢提问者的问题：作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？
我的观点是不能辞职。
提问者没有给出详细的情况介绍。如老板是哪一个层次的，如今大家对上司都喜欢叫“老板”，皆大欢喜。在此，姑且将老板定义为决定我们升迁的直接上司。什么是杂活儿？先定义为与生产没有直接关系的事情。比如：清理待报废设备。生产管理就是现场管理，直接上司安排车间干杂活，就务必愉快的接受任务，并将事情做好。为什么不能辞职呢？用一句时髦的话：我命由我不由天。原因有三：
一、看似无心之举可能是老板对下属的终极测试
老板对下属都相对比较了解：工作能力和工作态度，甚至性格。但是，当有两个下属不分伯仲的时候，老板可能用不着痕迹的方式来考察下属的耐性及对事物的思考方法。就比如，你辽生产管理，主要职责是用有限的***按***完成生产任务。为什么又安排你去干杂活呢？
1、老板准备借此机会考察你的反应。是心甘情愿接受任务算高质量的完成呢？还是***用拖字决不闻不问？甚至打起退堂鼓准备辞职？当你做出选择时，老板已经给你贴好了标签：重用或不可用。
2、老板向你暗示这是你工作下到位的地方。如果这些杂活恰巧是与你生产相关的、且没有妥善处理好的。那一定是老板向你暗示，这是你的事，你自己收尾。
二、将份外事当成检验自己能力的磨刀石
能力是通过后天的学习培养形成的。既然你现在己是一名生产管理，则证明你具备了一定的“3Q”，即IQ、EQ和AQ。具备了一定的知识、经验和技能。这些都是你继续成长的***。在成长的过程中，总会有这样那样的小困挠，无所谓了。将这些困挠当做磨练自己的磨刀石，脱胎换骨后就是新生。
到此，以上就是小编对于温州2手叉车市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于温州2手叉车市场的1点解答对大家有用。
